抓管理??抓運營??抓機遇

迎接挑戰(zhàn)??實現(xiàn)突破

7月8日至9日，萌恒2022年半年度經(jīng)營管理工作會議在錢湖國賓館召開，來自各事業(yè)部的中高層出席了本次會議。 會議以“抓管理、抓運營、抓機遇、迎接挑戰(zhàn)，實現(xiàn)突破”為主題，會上各事業(yè)部圍繞主題，全面總結(jié)了上半年的運營情況及經(jīng)營成果，分析了工作中的不足，并著重對下半年的經(jīng)營工作目標和改善要求做了明確，力爭用更加切實可行的舉措，迎接新挑戰(zhàn)，實現(xiàn)新突破。 會上，集團董事長嚴光耀做了以《一種較成功的商業(yè)模式需三類收入》為主題的重要講話。 嚴總指出，三類收入具體拆分即運營收入、資產(chǎn)收入和品牌收入。運營收入一般指企業(yè)的主營業(yè)務(wù)收入；資產(chǎn)收入一般伴隨主營業(yè)務(wù)而生，主營業(yè)務(wù)是基礎(chǔ)，資本收入既是運營競爭力的保障，也是未來發(fā)展的重要組成部分，同樣是收入多樣性或商業(yè)模式創(chuàng)新的來源之一；品牌收入即品牌溢價收入，或技術(shù)壁壘溢價收入。收入可分為總收入和凈收入，總收入中很大部分的成本項企業(yè)無法支配，凈收入的持續(xù)增長才是核心所在。 嚴總強調(diào)主營業(yè)務(wù)收入是企業(yè)的根基，保證主營業(yè)務(wù)收入的可持續(xù)，要靠企業(yè)競爭能力，包含成本競爭力、產(chǎn)品競爭力、客戶管理能力。主營業(yè)務(wù)收入的成長性及快慢，同樣也取決于這三部分競爭力。要做到規(guī)模企業(yè)，絕大多數(shù)都是依靠成本競爭力實現(xiàn)的，如果企業(yè)自認為底蘊足便可以做成規(guī)模型，這是典型的躺贏想法，消費者不會買單，且競爭對手也不會放過此難得機會。 嚴總分析了當(dāng)前中國與世界的競爭環(huán)境。中國當(dāng)前的競爭優(yōu)勢是制造業(yè)，與西方的矛盾和主戰(zhàn)場也是制造業(yè)。發(fā)達國家的制造業(yè)成本如何同中國競爭？在高科技領(lǐng)域發(fā)達國家有優(yōu)勢，中國短期如何與其競爭？低收入國家發(fā)展制造業(yè)將會面臨許多困難，包括政策支持、技術(shù)人才、原材料及成本、產(chǎn)業(yè)鏈配套、設(shè)備技術(shù)、物流便利、市場容量、消費反饋速度等，與當(dāng)前中國比都有較大差距，僅靠低工資，如何降低人力成本？著眼世界大環(huán)境，當(dāng)今社會人才流動、產(chǎn)業(yè)高補貼政策、資本逐利、信息交流與傳播等，使得技術(shù)領(lǐng)先周期越來越短，絕大部分優(yōu)秀的國際化企業(yè)主要還是依靠產(chǎn)品的性價比。產(chǎn)品性價比是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的主要因素，是消費者持續(xù)購買的理由，因消費者的購買才形成了企業(yè)的口碑、產(chǎn)生了品牌，產(chǎn)品性價比需技術(shù)領(lǐng)先保障，而技術(shù)領(lǐng)先需業(yè)務(wù)規(guī)模支撐。 最后，嚴總針對各事業(yè)部的不同情況，從運營收入、資產(chǎn)收入和品牌收入三方面具體分析，指明了未來的發(fā)展方向。 為確保實現(xiàn)2022年全年工作業(yè)績，努力實現(xiàn)創(chuàng)新，各事業(yè)部總經(jīng)理也一一明確了2022年下半年的工作方向，做出工作部署。其中國貿(mào)需持續(xù)提升競爭力，促持續(xù)增長，三年營收十億；海外渠道明確夯實管理基礎(chǔ)，固化商業(yè)模式，實現(xiàn)5年營收破3億；花邊事業(yè)部要強化崗位責(zé)任，增強組織能力，構(gòu)建競爭優(yōu)勢；線帶制造要推動自動化、信息化，提質(zhì)增效促增長。 會議還圍繞“降成本和提高資源效率”、“如何通過自建終端銷售點固化海外商業(yè)模式？”、“提升產(chǎn)品競爭力之加強供應(yīng)鏈管理”、“如何實現(xiàn)花邊價格下降10%？”四個議題展開了激烈地討論。與會人員凝心聚力，直言不諱指出問題，并積極建言獻策，現(xiàn)場氛圍熱烈有序，討論成果收效頗多。 百尺竿頭，更進一步，借由此次會議，讓我們凝聚共識、把握機遇、迎接挑戰(zhàn)、奮勇搏擊，聚焦自身優(yōu)勢，共同實現(xiàn)各事業(yè)部2022年的目標！